Managers : comment accompagner le déconfinement ?

Au cœur de la crise sanitaire inédite que nous vivons, les équipes doivent se réorganiser et réinventer leur façon de collaborer. Les managers de proximité, personnes clé, sont en première ligne pour accompagner la transition et le retour au travail.

Aujourd’hui, plus que jamais, ils sont les interlocuteurs privilégiés des équipes qu’ils doivent continuer à motiver, engager, guider et rassurer…..à distance.

 

Nous épaulons vos managers dans ces étapes délicates de reprise progressive au travers de différentes formules.

 

Plus d'information : contact@humanrevealator.com

 

Au cours des prochaines semaines, le retour sur les lieux de travail va s’organiser avec des variables : présence physique, télétravail, relais entre équipes, horaires décalés ou un mix. 

Après quelques semaines, les repères et obligations vont une nouvelle fois être bouleversés.

Un nouvel équilibre vie privé/professionnelle va devoir être trouvé, de nouveaux modes de fonctionnement doivent à nouveau être mis en place pour permettre aux équipes de bien travailler ensemble.

Après des semaines particulières, soit vécues dans l’isolement, soit en ayant été dans l'obligation de jongler avec plusieurs casquettes au cours de la journée, les collaborateurs sont souvent désorientés, inquiets, voire angoissés.

La charge mentale créée par le confinement est élevée et tous les collaborateurs ne sont pas égaux dans leur capacité à y faire face.

 

Dans ce nouveau contexte, le manager a un rôle fondamental à jouer : sa capacité à anticiper, à organiser, mais également à accompagner, écouter en intégrant à la fois les besoins, les contraintes individuels et collectifs vont impacter la reprise post confinement.

 

Voici quelques pistes pour bien accompagner cette transition :

 

-       Recenser les situations individuelles des membres de l’équipe :

o   Possibilité de poursuivre le télétravail ? 

o   Chômage total ou partiel ? 

o   Utilisation de transports en commun ? 

o   Personnes à risque ou touchées pas le covid  dans l’entourage

 

-    Accompagner avec bienveillance en écoutant les besoins/ les craintes potentiels exprimés en faisant preuve d’empathie :

o   Je suis soulagé(e) de pouvoir revenir au travail, mais en même temps je suis angoissé (e)

o   Suis je correctement protégé sur mon lieu de travail ?

o   Les règles sanitaires sont elles respectées ?

o Comment vais je pouvoir m’organiser compte tenu de ma situation personnelle ? 

o   J’ai peur de contaminer mes proches

o   Quels sont les impacts possibles de cette situation sur mon entreprise, sur mon job ? 

 

-       Adapter son management à cette situation nouvelle 

o   Comment organiser concrètement ce retour ?

o   Quels messages adresser et à qui ?

o   Comment recréer le lien tout en faisant respecter le nouveau cadre ?

o  Comment écouter au delà des mots et repérer les situations/collaborateurs  à risque ?

o   Comment gérer les émotions et le stress (de ses collaborateurs et le sien) ? 

o   Réguler la charge de travail

o   Valoriser, reconnaître

o   Retrouver les contacts informels

o   Redonner du sens et de la cohésion

 

 

Ces pistes sont une base de réflexion à compléter par votre propre vécu, vos expériences personnelles.

Qu’avez vous appris au cours de la période précédente ?

Qu’est ce qui a bien fonctionné et que vous souhaiteriez conserver ?

Comment gérez vous le confinement ?

Comment vivez vous ce retour progressif ?

Quelles questions aimeriez vous partager ?

 

Comment continuer à être le phare de l’équipe en ces périodes d’incertitude ?

 

Pour vous permettre d’exprimer votre ressenti, vos appréhensions et également partager vos réussites, nous vous proposons des parcours de préparation au déconfinement à distance sous forme d'atelier interactif et/ou suivi individuel.

 

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