Etes vous prêt(e) à être managé par la génération Y ?

 

Romain, votre nouveau boss, qui pourrait être votre fils, a pris la tête de la division achats depuis 1 mois à peine et vous regrettez déjà ce cher Jacques, ce dinosaure Baby Boomer, indéboulonnable, qui a pris sa pension?

D’ou sort ce pur produit de la génération Y ?

Comment a t il fait pour accéder à ce niveau de responsabilité sans grande expérience, alors que toutes les compétences étaient déjà présentes en interne ?

Son style vous perturbe.

Que va t il vous apporter ? Quel nième changement inutile va t il vouloir insuffler ?

Vous êtes inquiet par rapport à votre avenir ?

C’est légitime, mais la situation n’est pas insurmontable.

Le management intergénérationnel : un nouveau défi ?

Cette situation managériale deviendra de plus en plus fréquente.

En effet, la génération Y représente près de la moitié des effectifs et accède progressivement aux postes d’encadrement.

Parallèlement, la durée du travail tend à s’allonger et  la cohabitation avec les générations précédentes  s’annonce plus ou moins chaotique si les parties en présence campent sur leurs positions.

Alors comment anticiper les risques de conflits intergénérationnels ? Comment les séniors, amenés à travailler de plus en plus longtemps, sont-ils en mesure de s’adapter ? Comment les « Y » peuvent-ils adopter leur nouvelle posture de manager?

Regards croisés :

Le senior : "mon chef a l’âge de mon fils !"

 

·      Profitez du souffle nouveau qui arrive, il vous reste quelques années à travailler…

·      Soyez curieux pour découvrir de nouvelles méthodes de travail et rester dans la course,

·      Actualisez vos compétences,

·      Demandez leur de vous former aux nouvelles technologies, ils sont nés avec,

·      Agissez en mentor, pas en parent moralisateur,

·      Ne « jouez » pas les jeunes.

 

Et n’oubliez pas : ce n’est pas parce que n’est jeune qu’on est pas compétent !

 

Le Y : "je travaille avec un vieux ringard !"

 

·      Vous avez l’habitude d’aller vite : adaptez votre rythme,

·      Travaillez votre patience : Paris ne s’est pas construit en un jour…

·      Prenez du recul pour analyser les situations,

·      Appuyez vous sur l’expérience des seniors,

·      Impliquez les dans vos décisions,

·      Pratiquez le reverse mentoring notamment sur les nouvelles technologies.

 

Et n’oubliez pas : ce n’est pas parce que n’est plus si jeune qu’on est hors course !

 

Trucs et astuces à l’attention des deux parties :

·      Reconsidérez vos préjugés et croyances,

·      Cultivez votre ouverture d’esprit,

·      Donnez et acceptez du feed back,

·      Elevez votre degré de tolérance,

·      Ouvrez vous au monde de l’autre.

 

Les maitres mots :

·      Communication

·      Ecoute

·      Empathie

·      Confiance

·      Respect

Et si besoin, envisagez un coaching intergénérationnel !

Envie de débattre sur le sujet et d’échanger avec d’autres professionnels ?

 

Rendez vous le 30 juin pour l’atelier "Intergénérationnel: comment comprendre les différences et décloisonner la communication?

plus d'info et réservation sur http://club.paperjam.lu/event/intergenerationnel-comment-comprendre-les-differences-et-decloisonner-la-communication

 

 

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