Romain, votre nouveau boss, qui pourrait être votre fils, a pris la tête de la division achats depuis 1 mois à peine et vous regrettez déjà ce cher Jacques, ce dinosaure Baby Boomer, indéboulonnable, qui a pris sa pension?
D’ou sort ce pur produit de la génération Y ?
Comment a t il fait pour accéder à ce niveau de responsabilité sans grande expérience, alors que toutes les compétences étaient déjà présentes en interne ?
Son style vous perturbe.
Que va t il vous apporter ? Quel nième changement inutile va t il vouloir insuffler ?
Vous êtes inquiet par rapport à votre avenir ?
C’est légitime, mais la situation n’est pas insurmontable.
Le management intergénérationnel : un nouveau défi ?
Cette situation managériale deviendra de plus en plus fréquente.
En effet, la génération Y représente près de la moitié des effectifs et accède progressivement aux postes d’encadrement.
Parallèlement, la durée du travail tend à s’allonger et la cohabitation avec les générations précédentes s’annonce plus ou moins chaotique si les parties en présence campent sur leurs positions.
Alors comment anticiper les risques de conflits intergénérationnels ? Comment les séniors, amenés à travailler de plus en plus longtemps, sont-ils en mesure de s’adapter ? Comment les « Y » peuvent-ils adopter leur nouvelle posture de manager?
Regards croisés :
Le senior : "mon chef a l’âge de mon fils !"
· Profitez du souffle nouveau qui arrive, il vous reste quelques années à travailler…
· Soyez curieux pour découvrir de nouvelles méthodes de travail et rester dans la course,
· Actualisez vos compétences,
· Demandez leur de vous former aux nouvelles technologies, ils sont nés avec,
· Agissez en mentor, pas en parent moralisateur,
· Ne « jouez » pas les jeunes.
Et n’oubliez pas : ce n’est pas parce que n’est jeune qu’on est pas compétent !
Le Y : "je travaille avec un vieux ringard !"
· Vous avez l’habitude d’aller vite : adaptez votre rythme,
· Travaillez votre patience : Paris ne s’est pas construit en un jour…
· Prenez du recul pour analyser les situations,
· Appuyez vous sur l’expérience des seniors,
· Impliquez les dans vos décisions,
· Pratiquez le reverse mentoring notamment sur les nouvelles technologies.
Et n’oubliez pas : ce n’est pas parce que n’est plus si jeune qu’on est hors course !
Trucs et astuces à l’attention des deux parties :
· Reconsidérez vos préjugés et croyances,
· Cultivez votre ouverture d’esprit,
· Donnez et acceptez du feed back,
· Elevez votre degré de tolérance,
· Ouvrez vous au monde de l’autre.
Les maitres mots :
· Communication
· Ecoute
· Empathie
· Confiance
· Respect
Et si besoin, envisagez un coaching intergénérationnel !
Envie de débattre sur le sujet et d’échanger avec d’autres professionnels ?
Rendez vous le 30 juin pour l’atelier "Intergénérationnel: comment comprendre les différences et décloisonner la communication?
plus d'info et réservation sur http://club.paperjam.lu/event/intergenerationnel-comment-comprendre-les-differences-et-decloisonner-la-communication
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