Qu'est ce qui nous empêche d'être impertinent au bureau ?

 

Vous avez été très nombreux à lire et à apprécier le précédent article sur le sujet de l'impertinence au bureau qui correspond probablement à l'expression d'un besoin non exprimé pour l'instant.

En effet, le travail est sans doute le lieu où il est le plus difficile de s’affirmer et de faire entendre sa voix.

La crainte du chômage, la peur de la mise à l’écart figurent souvent en arrière plan et tirent les ficèles de notre esprit de décision.

Dès lors, lorsque nous ne nous sentons pas en accord avec une situation, ou encore avec ce qui est attendu de nous, notre réaction est souvent de nous dire que nous ne sommes pas à la hauteur et que le mieux est de se taire, de se "fondre dans le moule" et d'attendre "que ça passe".

 

En effet, devenir un impertinent (constructif) n’est pas simple : cela suppose de s’exposer, de se dévoiler, d’oser aller à l’encontre des idées ou actes de ses collègues, ou de sa hiérarchie, quitte à déplaire et à s’isoler pour un temps, et pire….risquer sa place.

 

Notre éducation, notre scolarité, nos expériences nous ont plus souvent habitués à nous taire, plutôt qu’à nous exprimer. Notre rapport à l’autorité est formaté dès le plus jeune âge et davantage en mode soumission que de partage d’idées nouvelles.

 

Dès lors nous avons peur d’être jugés, d’être qualifiés de « rebelle», de « personne ingérable », pire, d’être licencié dans un monde marqué par  le chômage.

 

Evidemment, vous pourrez toujours vous dire « de toute façon cela ne sert à rien » « d’autres s’y sont déjà essayés, on voit ce que ça a donné …», « ce n’est pas à moi de dire/faire ça », « comment va t il (elle) le prendre ? Je vais le ou la blesser... »

 

Cependant, que vous coute le fait d’accepter une situation qui vous déplait, qui vous agace?

Quels sont les effets pervers de la solution de facilité qui consiste à se taire en attendant des jours meilleurs ?

Quels seront les impacts sur votre santé, sur vos liens familiaux et amicaux, sur vos relations de travail à long terme, sur l’efficience de votre entreprise ?

 

Finalement, ne pas réagir, n’est ce pas contribuer à l’acceptation de ce qui ne devrait pas l'être ?

 

Et finalement, si vous ne le faites pas, comment votre collègue, votre manager pourront ils se remettre en cause, évoluer et agir afin que la situation s'améliore ? Et si votre feed back les faisait avancer eux aussi ?

 

Etre impertinent au travail n’est pas simple, demande un apprentissage et du courage !

 

Voici quelques questions à se poser :

 

-       - sur quels sujets aimerais je m’exprimer ?

-       - à qui dois je en parler ?

-       - qu’est ce qui m’empêche de le faire pour l'instant ?

qu'- qu'est ce que je gagne à ne rien faire ?

Q  - qu'est ce que je perds si je ne fais rien ?

    - - que se passera-t-il si rien ne change ?

-   - qu'est ce qui est difficile pour moi ?

-   - qu'est ce que je risque ?

-       - est ce que je risque vraiment cela ? 

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-       - comment puis je m’y prendre ?

-       - quelle est la première petite chose que je devrais faire ?

-       - avec qui ?

-       - quand vais je le faire ?

Qu- comment me sentirais-je après l'avoir fait ?

Qu- quels en seront les impacts positifs, pour moi, pour les autres ?

 

et recommencer, recommencer.

 

Il ne s'agit pas de répondre du tac au tac, de s'opposer par principe, de foncer tête baissée pour se distinguer des autres.

L'impertinence s'utilise à froid, en utilisant les mots avec tact. Il s'agit d'apprendre à dire non et accepter sa propre part de responsabilité dans ce qui se passe.

 

Et  vous ? Comment réagissez vous face à un « impertinent constructif » ?

 

Comment accueillez vous un feed back de la part de votre entourage ?

Acceptez vous facilement des idées différentes des vôtres ?

Qu’est-ce qui vous touche, vous rend susceptible dans son approche ?

 

et surtout, vous commencez quand ?

 

L'impertinence au bureau a été développée par Agnès Muir - Poulle dans son livre 

"petit traité d'impertinence constructive"

 

http://www.pug.fr/produit/1184/9782706121395

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